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读到一篇好文章《国内IT公司病的有多重?》

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        先上三炷香拜一下原文:点我看原文
 

        很久没读到这么简单直接的文章,其中一些很赞的观点深有感触。

 
一、“骗子与强盗”
 
        显峰说:IT现在和钱离得比较近,所以病得挺重,整个行业里充满了骗子与强盗。
 
        说得真特么贴切,大多数IT企业都处于“技术骗领导,销售骗客户”的状态。一些搞技术或者所谓搞管理的人,整天到晚炒作新概念,什么TDD啦、敏捷啦、灰度发布啦,尼玛各种名词不离口。反正大多数领导不懂技术,只要听起来高大上,管它有没有用,万一哪天领导脑子短路一高兴,立马就升官发财了。
 
        比如,某些公司的研发人员连SVN都用不利索,单元测试也不会写,你说你整天到晚在领导面前吹TDD搞什么飞机?
 
        再比如“灰度发布”,某产品上线之后bug不断,三天两头down掉,负责此产品的领导居然说他们是“灰度发布”。明明是系统设计不良,明明是bug,明明是测试不到位,到你这儿就变成了“灰度发布”,卧槽这个逼装得,我给100分!大家都是明白人,少把骗领导的那套把戏拿过来骗一起干活的兄弟。
 
        还有更过分的,整天把Amdocs、SalesForce挂在嘴上,而实际上公司在国内排名都进不了前五。就好比一个穷得饭都吃不上的人,整天对别人讲,啊呀我要去马尔代夫、去欧美日韩、去澳洲、去普吉岛,你特么这是在做梦,快醒醒,踏踏实实砌几块砖好不好?
 
        然后销售人员在客户面前整天吹大数据啦、云计算啦、去IOE啦、分布式计算啦,如此等等。有一些很小的企业,系统运行10年,所有数据加起来都没有1TB,你说你这样的企业搞你妹的“大数据”,搞你妹的云计算,搞你妹的分布式。
 
        以上两种人就是实足的“骗子”,一种是对内的骗,一种是对外的骗。一种是为了自己的升职加薪行骗,一种是为了公司的销售业绩行骗。
 
二、眼界与修养
 
        显峰说:从业人员不怎么看书,是这个行业普遍存在的问题,最多看点讲程序开发的书,所以有文化的程序员特别少。作为完整的人来讲,基础文化结构的缺失,导致大部分程序员看问题很偏激,没有常识,不知道历史,还总拿无知当个性。
        例如做技术选型时,看好某门技术,就要用到项目里,这其实是非常幼稚的行为。技术选型一定要考虑团队的驾驭能力,考虑能不能持续招到懂这门技术的人,以及最重要合作伙伴用了哪些技术,你选的这门技术能不能同他们高效沟通等非技术因素。 

 

 
        某些领导或者所谓的“技术骨干”人员,无视公司现实与业界整体的技术方向,随意拍脑袋做技术选型。比如,某天在看到一种很火的开源框架,立马搞进来在全公司推广。搞一段时间之后发现坑非常多,进而导致整个研发团队一起掉到大坑里,几年都爬不上来。各位看看自己身边,类似的案例不在少数。
 
        如果你家里没有草原,请不要去招惹野马,因为你养不起。
 
        所以,显峰原文中说“对技术要有敬畏之心”,我表示不能同意更多。如果做不到“敬畏技术”,在做技术选型的时候能做到“不存私心”,就已经相当不错了。
 
        小僧以为,做技术的人,包括做技术管理的领导,除了对技术有“敬畏之心”,还应该有点“廉耻之心”。大家都知道日本有所谓的“武士道精神”,武士在任务失败之后,都会切腹自尽。搞技术的人,也应该具有类似的精神,你做的技术选型、你做的系统架构、你写的代码,如果最终出了很多问题,你应该为此感到羞愧,而不是推诿搪塞或者让别的兄弟做替罪羊。
 
        搞技术的人应该具备基本的傲气和荣誉感。
 
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